亚马逊平台去年爆亏27亿美金，

很多卖家老板反馈，

今年亚马逊越来越难做…

即使产品好有壁垒，

但流量还是越来越少，订单越来越少，

尤其是大量铺货型的卖家，

大量的人力成本加上后端运营的仓储物流团队臃肿，

投入产出不成正比，边际成本不减反增…

卖家老板今年要能真正赚到钱↓

第一，你必须先考虑手头有多少钱投，才可以扩展和发展业务。敢于细致规划做好预算，根据预算设定好目标的团队将会赢得市场！

第二，强化自己的核心产品的供应链管控能力、与工厂达成深度合作。

第三，可以将自己的后端那些臃肿的并不创造价值的采买、仓储、物流等等环节尝试置换成IT系统或者直接外包，将成本包袱甩出去。你会发现，其实让你的利润被吃掉的，往往就是这些非关键部门。

第四，深度研究平台的流量来源，建立公司自己的多产品、多账号投放的体系，构建低成本动态投放的体系化能力。是经营中的辅助工具，用好了能为你增加市场份额和提升利润，用得不好，你花出去的钱就打水漂了。很多人用的不好，是因为没有理清自己产品与经营的关系，比如说：

卖家1：为什么有的类目不需要，有的类目占比很大，有的类目已经非常卷，加帮助也不大，如何根据不同类目所处位置，设计架构做更多利润？

卖家2：有的类目即使加轻松冲入BSR,但冲上去后需要大量甚至低价维持，长远看利润会很低，投产该如何设计，架构又应该怎么搭建做更多利润？

卖家3：小类第一名，现在加能帮助我提升市场份额吗？未来能够垄断第一名吗或者降占比的？如果我现在处于第三、第四名，加能往前冲、占比高，但是回本周期长；我应该做利润还是其他开发不同的产品线互补掉，整体提升市场份额？哪种方法是最优？…

还有更多细节问题…看看是否说中你的心声：

1

我的产品今年能做到什么位置，有多少辆？可以关停吗？

2

每天花费大量精力调整，越打利润越低应该怎么办？

3

费一停销量就立马往下掉，产品也没做起来，什么原因？

4

我的产品加大投放能获取大份额吗？还是收守利润？

5

标品、非标品、头部、中尾部卖家产品，架构如何搭建？

6

在产品的新品期、增长期，如何使用利润最大化？

7

精品卖家、铺货卖家不同产品从哪个开始做，是抓利润还是起量？

8

搭建后，如何进行成本优化？哪些维度可以搞自然单？….

9

SB/SP/SD的系统性打法，如何有机组合才能效益最优？