亚马逊正在将卖家收入的50%以上收入收入囊中（五年前是40%）。卖家支付更多，因为亚马逊增加了履行费用，并使支出不可避免。

根据卖家样本提供的损益表显示，一个典型的亚马逊卖家要支付15%的交易费（亚马逊称之为推荐费），20-35%的亚马逊服务费（包括存储和其他费用），以及高达15%的亚马逊上的和促销费。总费用根据类别、产品价格、尺寸、重量和卖家的商业模式而有所不同。

15%的交易费十多年来一直保持不变。它因类别而异，可低至8%。亚马逊履约（FBA）费用稳步上升。亚马逊每年都会提高履行费，并增加存储费。在亚马逊上销售是与使用FBA联系在一起的，所以卖家不使用FBA而获得成功的情况很少。

亚马逊不设定价格，但随着越来越多的卖家选择做，由于竞争，费用越来越高。在亚马逊上做不是可有可无的。大部分转化率最高的屏幕空间都分配给了；因此，卖家不可避免地要做才能有机会被发现。有些卖家支付的费仍然很少，许多转售商在上的花费不到销售额的5%，但自有品牌卖家在发展品牌上的花费往往超过10%。

每年，亚马逊卖家都要支付更多费用，占其销售额的百分比。这种增长并不是卖家使用更多服务的结果。同样的服务已经变得更昂贵（FBA）或不可避免（）。

这些费用支付的服务在其他地方也不会是免费的。在谷歌和脸书上的（这两个主要的消费者获取渠道）也变得更加昂贵，而3PLs的履行服务并不总是比FBA便宜的。亚马逊的费用支付了很多价值；它们是否成本过高或上升过快是主观的。但亚马逊和FBA都不是可有可无的服务——50%是在亚马逊上销售的成本，而这50%所支付的各种服务是必须的。

这种捆绑式的服务很难与沃尔玛和eBay等市场或Shopify等购物平台直接比较。例如，沃尔玛比亚马逊便宜，特别是对于新卖家，它提供交易费折扣。但它也比亚马逊小一个数量级；卖家只能用沃尔玛部分取代亚马逊。而通过Shopify等平台直接面向消费者的电子商务是一种根本不同的商业模式——费用不是唯一的考虑因素。

卖家们正在通过提高价格、从FBA转向多元化，或者完全从亚马逊转向多元化来对抗费用的增加。然而，有时只有在纳税年度结束时，他们才意识到自己的净利润所剩无几。一些卖家显示，他们向亚马逊支付了60%甚至70%的收入作为费用。他们仍需支付库存、运费、员工和其他费用。