问：花老师，传统时代的战略和数字化时代的战略，差异到底在哪里？ChatGPT这类技术，对行业的冲击是什么？

答：数字化的战略与工业时代的战略差异到底在哪里？从战略的视角去看，最大的不同是从满足需求转向创造需求。整个工业时代，其实是在不断地满足需求的过程当中。如果我们按照满足需求的概念，大家都很清楚，一定是竞争的战略。我们要比较优势，考虑成本水平、差异化水平、效率水平，基本上就是竞争的概念。

但是大家都很清楚，因为技术的进步，企业的发展，现在几乎所有的行业都供大于求，如果还是按照满足需求的状态去做，你就会发现那是真真正正的红海。

但是我们也看到很多企业在数字技术的帮助下，产生了新的价值，新的空间，倍增的速度非常的高。有几个很有意思的数据，比如小米用了8年时间成为世界五百强企业，Google用了6年。传统的工业企业，没有几十年的积累是不可能进入世界五百强的。为什么这些新兴企业有这么高速的发展，因为它们完全不跟别人竞争，而是按照全新的需求创造出来。

例如chatGPT这类生成式的大模型技术

对各个行业，恐怕我们又得重新定义一遍，前面互联网移动和我们讲的数字化已经让行业重新定义了一遍。这个大模型又会让它重新定义一遍。为什么每一次都给你重新定义的原因是因为它不是在回你现在的需求，它其实是给你在创造需求。所以这个是最重要的关键。而且大家请大家理解，创造需求实际上是没有边界的。满足需求是有边界的。