原标题：YouTube和它的竞争者们

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斥巨资与Netflix争夺购买优质内容，和Facebook比拼用户黏度和视频浏览量，还面临着正兴起的Amazon视频的威胁。YouTube身居视频界高位，却一日不能心安。

2015 年《卫报》发表了一篇名为《YouTube十周年了，2025年又会是什么样？》的报道，文中提到了在2015年Facebook正成为YouTube在 线视频统治地位的最大威胁。Facebook视频每日拥有30亿浏览量，在挖掘专业内容的同时，也不断向YouTube网红招兵买马，期望能在 Facebook上上传他们的作品。

一直以来，YouTube都是与Facebook、Netflix、HBO甚至Snapchat作比较。直到今年5月，Amazon推出Amazon Video Direct，这个潜在的威胁终于露出了它的面目。

盯着YouTube的Amazon Video Direct？

亚 马逊公司一直在视频领域谋求发展，终于在今年5月推出了一项为专业视频制作者定制的服务Amazon Video Direct。在Business Insider看来，这一步是直接针对YouTube（a direct move against YouTube）。

在这一服务中，用户上传视频并通过版税和来获取收入。Amazon称这一平台是为“专业的”用户准备的，而“专业的”用户的条件仅有——视频以高清形式上传并配有隐藏式字幕。

在这些服务推出后，Business Insider发布了一篇报道，用一张来自Statista（在线统计门户网站）的数据图来解释亚马逊为何如此迅速地赶超YouTube。

这 张表格统计了自2013年起，美国成年人每月观看在线视频的类型，反映了美国对于在线视频的消费情况。从中可以看出，在线电视在前几年较大幅度增长后于 2016年有明显下滑趋势；业余在线视频似乎在2013年和2014年就已经饱和，近两年也略微下降。相反，原创在线视频从2013年至今以良好的势头不 断上升，虽然现在还处于劣势，但其前景可想而知。Business Insider认为，唯一增长的原创在线视频正是Amazon Video Direct决意搜集的。也难怪Amazon总是要强调“专业的”这回事。

其实亚马逊这种视频服务方式有些类似于前几年Kindle Direct Publishing服务，即用户可以在Amazon平台自己出版电子书，并获得销售额分成。Amazon Video Direct看似只是把文字的形式换做了视频，但实际并非如此简单。

Amazon Video Direct服务中，视频制作者可以根据偏好，选择他们上传的视频在服务平台上是否可见，并决定其他用户是否拥有观看、下载、租借、购买的权利。如果他们 愿意，既可以将多样化的视频捆绑呈现，也可以像按季播出的电视剧以订阅方式披露——亚马逊似乎也把这当作一个卖点。亚马逊视频副总裁Jim Freeman称，“有史以来第一次，视频生产者拥有一项自主选择，使他们的内容以连续播送订阅服务形式呈现。”

似乎看中了网红的前景，亚马逊公司也推出了“AVD Stars”计划。每月拨款 100 万美元，奖励给前 100 名最热视频的制作者。

亚 马逊还和出版商和新闻机构合作，希望将其内容搬至亚马逊视频。这些合作者包括康泰纳仕娱乐（Conde Nast Entertainment）、《卫报》（The Guardian）、互联网新闻博客Mashable、视频制作服务平台Machinima（也是YouTube网站的早期合作伙伴）以及亚马逊CEO杰 夫•贝索斯（Jeff Bezos）个人投资的科技博客Business Insider。

以 亚马逊公司作为后盾和成熟的运行模式来看，Amazon Video Direct不可小觑。但就用户基数和发展历史而言，Amazon Video Direct远远比不过YouTube，而如若真成为YouTube的复制品也并非什么高明之举。更何况，半路冲进来Amazon Video Direct也面临着与Netflix的“厮杀”。

Facebook——命运中的宿敌？

前 段时间，Candace Payne戴上《星球大战》中的巴楚乔面具狂笑的视频在Facebook上疯传，一个星期后已有近1.5亿的浏览量。细想来，似乎如果有一段视频在网上点 击过亿或被疯传，所指的几乎毫无例外是“YouTube”平台。但现在，病毒式视频传播再也不是YouTube的专属了——Facebook正挑战着 YouTube的权威。

Facebook和YouTube的视频模式有很大的相似性，他们的竞争更多是基于原创视频的吸引力度和用户黏性。

Hank Green，一个在YouTube上拥有2600万订阅用户的网红，发表了名为《偷窃，谎言和Facebook视频》的博客文章。Green承认Facebook对于在线视频制作者来说是一个“有趣的，新兴的”平台，但文章内容却是对其的批判。

题 目中的“偷窃”是指Facebook的“强盗行为”（freebooting）。一些用户或者媒体会在未经YouTube上传者同意的情况下，擅自将发布 在YouTube上的视频上传在Facebook上，并获得较高的浏览量。他引用研究数据，称在2015年的第一季度，Facebook上最受欢迎的 1000部视频中725部都是由“海盗行为”而得。

所 谓“谎言”则是针对Facebook的视频浏览量的数据统计。在Green看来，将视频播放超过三秒的情况列入统计数据，其实也包含了自动播放视频而尚未 来得及关闭的情况。商和品牌对于统计数据已经足够困惑了，可Facebook偏偏还蹚浑水，将无法估量的观看率称作“浏览”。

以上两个问题在2015年达到敏感期。2015年，Facebook计划针对上传视频销售，并与上传者分成。一方面，一些视频并非是Facebook上传者原创，但他却可获得收入；另一方面浏览量的统计的不科学性，使得基于浏览量分成的依据缺乏正当性。

从转运视频和被诟病的浏览量统计，或许可以侧面反映出YouTube平台的权威和基于浏览时间作为统计方式的科学性。但未能保护本平台的原创视频，YouTube也存在过则。

逐渐交织的Netflix？

Netflix和YouTube其实是针对不同的服务。前者以影片租赁起家，更多的是购买或制作影视作品来吸引受众；YouTube是依靠庞大的用户群制作内容，是一种自媒体的形式。

但问题在于，YouTube于去年推出YouTube Red会员制度，因而需要大量优质内容来吸引用户；另一方面，Netflix也在加大对原创内容的扶持。两者的领域相互交融，使得白热化的竞争更为激烈。

每 年诸如Netflix、Amazon、Hulu等流媒体网站都会花费上十亿美元来获得电影或电视的内容许可。在2015年底，Netflix决定在 2016年斥资50亿美元用来国内本土和海外扩张，这一数额比前一年增长50%。《华尔街日报》指出，YouTube明显也对新电影和电视的独家播放权兴 味盎然，这会给Netflix等公司带来威胁，使得不能用称心如意的价钱获取播放权。

YouTube在这一市场的加入有助于弥补收入的裂缝，但是如若要在收益的道路上畅通前行却是失败的。诚然，想让YouTube包揽Netflix和Amazon，使用户对YouTube所呈现的一切都感兴趣，是一项长期的赌注。

作者：谭艳

参考资料

[1]YouTube needs to disrupt Netflix before Facebook and Amazon move in

http://www.businessinsider.com/youtube-needs-to-disrupt-netflix-before-facebook-and-amazon-move-in-2016-5

[2]YouTube could push Netflix and Amazon to spend a lot more money

http://www.businessinsider.com/youtube-could-push-netflix-and-amazon-to-spend-more-money-2015-12

[3]Amazon is launching a YouTube competitor

http://www.businessinsider.com/amazon-launching-youtube-competitor-amazon-video-direct-2016-5

[4]Heres why Amazon is suddenly taking on YouTube

http://www.businessinsider.com/why-amazon-is-launching-video-direct-2016-5

[5]YouTube star attacks ‘theft, lies and Facebook video’

https://www.theguardian.com/technology/2015/aug/04/youtube-facebook-video-vlogbrothers-hank-green

[6]YouTube is 10 years old, but what will it look like in 2025?

https://www.theguardian.com/technology/2015/feb/16/youtube-in-2025-future-predictions

[7]视频大战开打：亚马逊瞄准YouTube FB则与天下为敌

http://tech.qq.com/a/20160511/048728.htm?hmsr=toutiao.io&utm_medium=toutiao.io&utm_source=toutiao.io

（图片来自互联网）

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