在前两期的文章中，小彧给大家分别讲解了新手最容易踩坑的选品误区，以及被亚马逊限流之后的应对技巧，而今天这篇文章，我会针对很多卖家都非常关心的库存被限问题，给大家分享3个非常实用的应对方法。

方法一：主动要求扩仓

通常能让卖家觉得仓库容量不够用的情况只有两个：1.产品的订单很多，但是现有的仓库容量又太小，可能随时都面临缺货和断货；2.产品的订单不多，但是想在大型促销活动（比如下半年的黑五、网一）之前大量备货，以防止产品突然爆单之后，没有足够的库存可供销售。

第一种情况其实很好解决，因为亚马逊会定期考察卖家的仓库容量，如果我们在过去9周的每1周内，都能售出总容量8%以上的商品，那么就达到了升仓的标准。这个时候，我们可以主动联系亚马逊来要求升仓。当然了，这一操作的成功率并不是百分之百，因为除了这个销售业绩以外，亚马逊还会根据我们经营FBA的时间，以及过去6周的售罄率等指标，综合评判。

方法二：巧用品牌授权

如果我们过去几周的销量并不是特别高，或者有其它指标没有达到亚马逊升仓的要求，那么我们也可以采取一些折中的方案，来达到与升仓相似的效果。我们可以利用大号给小号品牌授权，并且同时运营同一款产品的方法，来达到这一目的。具体的操作方法也很简单，确保小号的资料准备齐全（有时候营业执照、法人信息等资料需要重新提交），再在大号的品牌旗舰店里开Case，按照模板填写授权书即可。

需要注意的是，大小号同时运营同一款商品，虽然能够在一定程度上帮助我们解决库存受限的问题，但是考虑到亚马逊的连坐机制（一旦小号侵权，大号也会跟着一起受到处罚），我们在运营的时候，需要非常小心，千万不要觉得小号销量不高，就做出一些违规操作。

方法三：合理使用库存

我们知道，如果产品销量不及预期，导致长时间堆放在亚马逊的仓库内，不仅会套牢我们的现金流，而且亚马逊还会向我们收取额外的长期仓储费。既然做生意就是精打细算，那我们在想要升仓之前，也可以认真思考一下，现有的仓库容量是不是真的不能满足我们的销售需要？我们是不是已经把现有的仓库容量的利用率发挥到了极致？

库存积压虽然棘手，但好在解决方法也有很多。首先是在开发新产品的阶段，第一次发货不建议太多（测品），这样就算卖得不好，损失也完全可以接受；其次是要有合理的运营节奏，产品当仓之后就可以利用“+新品期”的双重助力，来快速出单并增加权重；最后是理性清货，我们应该尽量在亚马逊收取长期仓储费之前，利用站内外工具，或者亚马逊官方的批量清货计划来完成库存清理，宁愿少赚或者少亏，也不要长期滞压并影响新品开发。