1.精品模式与铺货模式，这两种模式该如何选择？

2.完善的培训体系与自己摸索运营，这两种方式该如何选择？

3.底薪高+提成低模式与底薪中等+高提成模式，这两种模式该如何选择？

先说第一个问题，精品模式与铺货模式，这两种模式该如何选择？

我个人比较推崇精品模式，对于亚马逊运营而言，精品模式并不只是简单地上几个产品。精品模式要求你要做到一厘米宽，一公里深，构建足够深的运营壁垒，形成足够宽的产品护城河，这种壁垒可以让对手望而生畏，从而有效减少竞争对手。精品模式要求你对运营技术钻研得足够深，对用户、对产品有足够深的理解，这不仅需要一定时间的积累，还需要你用心做好运营，才能达到这种水平。

相对而言，铺货模式，个人认为是一种没有太多技术含量的东西。大量地进行铺货，相当于四处出击，本身并没有明确的运营方向，就像一艘没有方向的船，任何方向吹过来的风都是逆风。并且铺货模式是一种没有积累的运营方式，只是去不断重复低技术含量的工作，三五年后，被性价比更高的新人或应届生替代是必然的。

总结一下：铺货模式只是适合亚马逊早期野蛮生长时期的操作手法，在精细度及专业度越来越高的今天，这种方式必将被淘汰。而精品模式更符合亚马逊精细化运营的趋势，未来必将是主流。

第二个问题，完善的培训体系与自己摸索运营，这两种方式该如何选择？

对于一个拥有较为完善的培训体系，并且有专业的运营人员来带新人的公司，一定要好好珍惜。

很多跨境公司追求效益优先，对新人培养这块并不重视。培养新人不仅需要耗费公司大量的资源，而且会占用专业运营的工作时间，如果没有信心和把握能留下新人，公司是不会花费如此大的精力搞这件事情的。

一个新人不论是通过网上的课程或者靠个人摸索，你成长的速度远远比不上有个专业的运营手把手教你运营来得快。

从我个人了解到的行业情况来看，公司也更愿意高薪聘请有足够经验的运营以及与猎头合作，挖大公司的墙角。所以在其他方面相差不大的情况下，有完善的培训体系及运营亲手带的公司，可以作为首选。

第三个问题，底薪高+提成低模式与底薪中等+高提成模式，这两种模式该如何选择？

亚马逊运营本质是一种销售。销售工资主要来源是提成，底薪中等，但提成高的公司，对于个人而言，上升潜力更大；对于亚马逊运营而言，底薪的上涨幅度并不大，当你真正在这个行业运营一两年后，你会慢慢理解运营提成的重要性，所以优先选择提成高的公司。

第四个问题，电商行业小型公司与中型公司该如何选择？

对于电商而言，本身就是小团队运作。即使是中大型公司也是由一个个中小型团队组合成的大团队。20多个人的公司与100多个人的公司，相差其实不大。最重要的是看这个公司的盈利能力以及现金流的充裕情况，这些可以通过询问公司的销售规模及提成制度，可以有个大概的了解。

综上4点，那家有30多人，转正3600加抽，按毛利抽5%-10%的。专做日本站精品，年营收千万，有日本站运营带新人的公司有更大的发展潜力，也更适合你。