近日，跨境圈内疯传，坂田五虎之一的某超级大卖突然大规模裁员，从原来的6000名员工裁至4000人，占原来总人数的67%左右，目前，该大卖运营基地只剩下2000人。

知情人士爆料，“这还只是现在，prime day之后还要继续裁员到1000人。”

据悉，该大卖是行业最早一批铺货卖家，做eBay起家，后续覆盖几乎所有的主流平台，甚至还包括很多小众平台。裁员之前，该公司是典型的多账号铺货模式，拥有上万个亚马逊账号，员工规模达到6000-7000人，销售额超过160亿元，一天的订单能达到几十万个。

这次的大裁员传闻，目前还不清楚具体原因，但不管是账号风险原因，还是欧洲VAT，都意味着靠人堆起来的铺货模式，已经越来越难持续下去。

铺货模式已不适用于现在的跨境电商

曾经的跨境电商，玩的是信息差、价差。由于市场竞争少，且平台需要大量的SKU丰富自己的市场，因此平台十分乐意看到大量铺货卖家进场甚至可以说是十分依赖铺货模式的。

且早期的铺货模式，对卖家选品要求不高，成本低、容易上手，利用软件就能完成大量铺货，甚至有些卖家只挂产品图片就能卖起来。在市场红利下，铺货卖家抱着‘A不出单，B会出单，那么多产品总能押到一个’的赚钱思维，对跨境市场趋之若鹜。

而随着铺货卖家不断加入和平台的SKU逐步丰富，平台开始限制铺货、鼓励精品、邀请品牌入驻，以达到平台质量提升、给予消费者良好的购物体验等目的，与此同时，市场容量的饱和也进一步加剧行业内的竞争，从而导致能够分食到蛋糕的卖家体量越来越小。

再加上铺货模式多以“重资产”的买断式采购为主，一旦采购的大量商品错过最佳销售时机，就会带来大量的滞销。

惊爆：跨境行业裁员风起，铺货模式已不适用于现在的跨境电商

这类库存品管理难度极大，运输途中有可能丢失、损毁，存在仓库里还需要租金、水电费、仓管人员成本等一系列成本，极易造成坏账，拖垮利润，继而造成多米诺骨牌般的崩盘，波及行业上下链条。

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