项目管理：

　　一是指一种管理活动，一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；

　　二是指一种管理学科，以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

　　就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

　　项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。

　　需要进行资源的配置和协调，做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，协调好时间、费用及功能等约束性目标，在规定时间达到一个特定的成果性目标。

　　1、为了达成项目目标，一个项目需要对方人员参与，如果没有有效的管理，很难做好各方人员的沟通协调。

　　作为项目经理，需要和项目参与者进行沟通，既要了解项目成员的所思所想，又要领会上级意图，明确责权赏罚。在项目中，沟通越多，理解就越清晰。

　　2、由于项目参与人数多，项目任务繁琐，如果没有有效的管理就会事倍功半，管理者可以使用项目管理工具进度猫，在进度猫甘特图中对项目进行分解，并将任务任务分配给项目成员，通过甘特图做好活动排序，时间估计，任务分配，监控进度等可以大大提高工作效率。

　　3、项目质量本身是指项目成果的品质、性能等，是项目实施的内在要求，也是实现项目成果的根本保证。

　　质量控制的需要，对项目进行质量管理，顾名思义就是对项目保质保量，既要保证项目质量又要保证项目按时完成。项目最终的质量取决于项目实施的各个阶段和全过程，在项目整个实施过程中应把质量保证作为一个持续的管理过程，保证项目执行过程符合质量标准，如果不符合及时反馈上报。

　　4、项目实施之前，需要制定行风险管理的计划，我们需要让项目专家就潜在的风险进行分析。

　　但是在项目的执行过程中也可能遇到各种不确定因素，如果不加以预防和管理，这些因素很可能会导致项目的失败。

　　管理者也要在整个项目生命周期不断优化风险应对。对于很多项目团队而言，做计划都是非常容易的事情，难的在于如何落地和执行，并将执行的情况和结果及时反馈给风险登记册。