目前开展跨境电商，在亚马逊进行业务活动的卖家，大多有两种运营模式。一种是亚马逊代运营，另一种就是亚马逊自运营。这两者的差别并不仅仅是实际运营操作账号主体的不同那么简单，需要从成本、风险、人员、时间等多个角度来分析。

1、风险

这是每一个项目开战前都需要考虑的东西，亚马逊代运营和自运营两种模式，面对的市场风险和产品风险都是一致的，唯一的不同就是在于人员的专业度。自运营是自建团队，各个环节的专业人员都不能缺少，人才培养的过程中，自建团队还要面临人员流失的风险，稳定性相对较低。

专业的亚马逊代运营团队，相较于自建的团队，更加成熟稳定，人员的专业熟练度高，协作能力强，干活的效率肯定会更高，从而面对的风险则相对较小

2、人员

上面已经提到了自建团队专业度的问题和流失问题，其实人员方面要面对的问题不止如此。组建新的运营团队，目前相关人才较少，高薪聘请成本增加。自己培养，周期长，效果也不确定，再加上考核等问题，前期的管理成本投入将会巨大，消耗的不仅是金钱成本更是精力成本。

3、时间

市场是在不断变化的，部分特殊产品的市场甚至是千变万化。能够在市场相对比较好的时间点快速投入运营，获取回报。这应该是每一个卖家所渴望的事情。不过就目前的情况而言，想要组建自己的亚马逊运营团队至少需要4-6个月的时间，而且运营的效果并不能很好的保证。

亚马逊代运营团队可以在这方面充分的帮助工厂，利用其各个环节充足的人员储备，各人员成熟的运营经验和高专业度，帮助工厂企业快速的开展业务。减少磨合期和试错成本，时间的变化约等于商机的变化，在合适的时机快速入场很有必要。

4、成本

成本方面的投入，除了必要的在产品和亚马逊平台的各种费用方面外，自运营模式的成本主要就是前期人员的管理成本和后期的试错成本，管理成本部分企业是可以接受的，毕竟是为自己培养人才。可是试错成本并不是每一个企业工厂都能接受。

如果采用代运营模式，人员的管理成本和必要的电脑设备水电等支出会转移到代运营公司，工厂企业就为此付给工厂一定的服务费，另外的支出就是后期运营顺利产生销量后的销售提点，根据代运营公司的销售额和利润来具体决定。