优选供应商的采购额大、影响大、受关注度高。因此，对这类供应商的品质、成本、交付，企业要重点跟进，并营造公平公正的竞争环境。一般来说，企业对这类供应商的采购策略和布局主要有这几点:

1.建立良性的监督体系，设立总协调岗位

为避免出现强权职位和贪腐情况，企业既要做到负责自己管辖范围的相关事情，也要设立总协调岗位，让采购团队形成合力。这样，采购队伍在跟供应商的博弈中不容易被各个击破，从而保障企业应得的利益。设立总协调岗位，还可以把供应商变成企业的公共草地，保护供应商的合法权益，不至于造成系统性腐败。

2.建立公平公正的供应商绩效考核体系

企业应该公平公正的评估供应商绩效，引导供应商正向发展，跟上企业的发展步伐。同时，企业应该建立充分的竞争环境，不断优化、降低供应链总成本。此外，企业对供应商的评估维度和指标也要跟供应商的战略方向保持一致，做到价值导向、客观公正、奖罚分明。只有这样的评估体系，才能真正对优选供应商起到正向管理，并发挥价值观引导作用。

3.经常对供应商进行满意度和财务风险调查

企业应该采用调查方式，从供应商处收集反馈信息，询问它跟采购方到交流，相处态度、信息传达准确性等有关方面的问题，特别是在付款方面。因为延迟支付会给供应商带来不好印象，还可能导致供应商财务现金流出问题，从而影响供应商支付下一级供应商的能力，最终会影响到整个供应链。