随着供给侧结构性改革的深化和产业转型升级步伐的加快，加上技术创新能力的不断积累和提升，中国制造企业和品牌正在逐步摆脱 ” 劣质、低价 ” 的标签，开启了立足 ” 技术驱动、模式创新 ” 的转型升级加速度。
与此同时，跨境电商在全球产业链中表现出的增长韧性，使其成为中国制造企业进行转型发展布局的重要方向。作为一种新业态新模式，跨境电商已成长为我国外贸发展的新动能、转型升级的新渠道和高质量发展的新抓手。越来越多的制造企业开始制定出海战略，希望在更广阔的海外市场中以品牌升级转型，开辟出新的增长曲线。
现阶段来看，制造业企业受原有 OEM/ODM 代工业务的影响，在消费者洞察、品牌定位、营销运营、知识产权布局等方面存在明显的短板。在全球市场更为聚焦消费者价值创造与实现的大背景下，传统制造业品牌如何在重新审视自身优势与市场需求之间差距的基础上，补齐短板，激发核心竞争力效能，从而更加从容地面对复杂竞争生态和碎片化消费者需求带来的挑战，成为普遍关注的焦点。
作为拥有 17 年跨境电商实战经验的服务商，浩方集团在与行业共成长的过程积累了丰富的实战经验和资源。在看到品牌出海的新趋势后，浩方集团快速聚合了深耕行业多年的经验和能力，为出海企业推出品牌加速与孵化服务，先后为 200 多个品牌的出海战略提供细致的产业赋能与运营护航，帮助部分合作伙伴实现年收入破千万美元的快速发成长。从去年开始，浩方集团对制造企业出海服务再次升级，推出 ” 品牌 + 亚马逊 + 独立站 ” 三位一体全栈服务模型，围绕品牌出海的全链条节点和周期，构建出一套贯通覆盖品牌建设、亚马逊和独立站等综合运营的服务体系，高效地帮助制造企业打通各个出海环节，搭建出以用户为中心的长期增长机制。
扎实的亚马逊运营经验赋能
在品牌出海之初，根据实际情况选择合适的平台渠道是出海企业需要解答的第一道题。亚马逊平台已经覆盖 200 多个国家和地区，具备健全的电商基础设施和优质服务，能够让制造企业把精力集中在店铺运营和产品优化方面。同时，亚马逊平台是大量高消费买家的集中地，买家拥有消费力强、复购率高、包容性好等用户画像特点。由此可见，相较于其他平台，期在服务和买家质量上的优势是明显的。而这些优势也使其成为诸多出海企业布局重要选择。
除此之外，值得一提的是，近两三年亚马逊平台合规化经营趋严在引发跨境电商行业短期震荡的同时，也让更多卖家看到了合规经营的长期效益价值。平台在合规上的优化也收获了更多优质卖家的青睐。其中就包括浩方集团的合作伙伴们。作为拥有五档增长加速体系的资深探索者，浩方集团一直贯彻合规运营，并积累了扎实的运营方法论。先后帮助壹秘科技、Niupipo、浩瀚卓越等多个品牌建立完善、健康的亚马逊运营体系，通过优质的数字化管理和专业的运营赋能以及全维度风控能力加持，帮助这些品牌登上亚马逊的 BestSeller 榜单，顺利打开更广阔的全球市场。
多元化渠道拓展提升品牌效益
在行业竞争攀升和消费者需求多元化、细分化的共同作用下，单一渠道布局带来的增长空间已然受限。囊括 DTC 独立站等新兴渠道的多维渠道布局成为出海企业应对复杂竞争环境，赢得长久发展的的新主流共识和关键点。而多元渠道布局带来的增益也是明显的。
以 DTC 独立站为例，DTC 独立站主要从细分领域切入消费者实际需求，通过数字化营销打动海外消费者，以品牌故事的形式建立消费信任，最后帮助企业获取增长。相比亚马逊平台，DTC 独立站非常考验团队的流量获取和转化能力，对于多数擅长于产品设计和制造的企业来说，这一能力通常是比较缺乏的。针对出海企业面临的多渠道布局痛点，浩方集团推出了 ” 品牌 + 亚马逊 + 独立站 ” 三位一体全栈服务，能够帮助出海企业构建出 ” 亚马逊 + 独立站 ” 的组合拳，通过不同渠道优势的充分发挥与放大，为制造业企业的出海战略的实现提供强有力的支撑，进而助力企业在品牌出海竞争中占领战略高位，掌握发展主动权，开辟出高效的品牌增长路径。
从行业趋势看，全市场、精细化、全渠道的品牌战略布局的价值正被逐步放大，全渠道布局能力成为制造企业出海的重点模块。在浩方集团三位一体的服务体系赋能下，制造企业能够彻底打通出海链路，突破品牌建设、营销渠道运营和售后服务等各出海环节的难点，构建一套覆盖亚马逊店铺、DTC 独立站等多渠道的数字化运营和体验服务体系，实现业绩长期增长，提高制造品牌出海的成功概率。
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