小公司团队管理办法
——做事需要的人
招人难点：
资金有限,提供的薪资待遇与行业平均水平存在明显差距跨境电商相关职位的应聘者较少,而且应聘者经验参差不齐简历筛选后,面试时难以深入考察应聘者的工作能力初创公司发展存在不确定性,导致应聘者担忧企业稳定性招聘网站上硬性要求出口业务相关证书,应聘者少之又少核心技术研发岗位需求有限,但要求技能广,应聘者少跨境电商行业知识范围广,要求应聘者全能,实际难寻岗位晋升空间有限,高级职位需求少,应聘者考虑发展问题海外客户通常更习惯本地语言沟通,要求应聘者语言能力强初创公司管理制度不健全,应聘者担心入职后人员管理问题具体难点:
资金有限导致的招聘难案例:预算有限,只能提供5000元月薪,而行业普遍8000元起,难以招到人。
岗位经验要求过高导致招聘难案例:要求应聘者有3年跨境电商从业经验,应聘者寥寥无几。
难以考察应聘者真实工作能力案例:简历看着不错,但面试后发现应聘者对实际工作情况理解有限。
公司发展前景不明朗导致应聘者观望案例:初创公司生存率低,应聘者担心企业稳定性,不敢加入。
缺乏行业背景导致应聘者水平参差案例:应聘者学历背景各异,实际工作能力和经验不一,面试难甄别。
核心技术人才紧缺案例:招聘技术研发岗,要求能力广,应聘者寥寥无几。
岗位晋升空间有限案例:高级职位Opening有限,应聘者考虑发展后顾虑重重。
语言能力要求过高案例:要求应聘者业务英语流利,应聘者数量稀少。
管理制度不顺应聘者预期案例:应聘者询问管理制度details,认为不完善,TRIGGER顾虑。
人力资源角度招人要点：
胜任能力检验应聘者的专业知识和技能是否达标考察应聘者完成过相关工作的经验和业绩评估应聘者是否可以胜任目标岗位的工作内容2.发展潜力
评估应聘者的学习能力和汲取新知识的速度判断应聘者在专业技能上提升到熟练程度需要的时间衡量应聘者具备未来晋升space的潜力和可能到岗时间沟通应聘者可以在多长时间内加入公司并开始工作考虑公司的人手需求时间节点和应聘者到岗时间的MATCH度评估应聘者是否可以满足公司的到岗急需工作投入明确应聘者的加班态度以及弹性调整工作的意愿考量应聘者可提供的时间投入,满足突发强度工作的要求评估应聘者的责任心和Team合作性薪酬成本明确应聘者的薪资期望是否在公司薪酬范围内评估公司付出的薪酬相比工作产出的匹配程度比较公司内部公平性与外部竞争力之间的平衡
跨境好家伙 独立站运营
实际情况：
胜任:考察应聘者是否具备担任该岗位的工作能力和经验。案例:评估设计师的作品集水平是否达到公司要求。
潜力:应聘者即使当前能力不足,是否有学习和进步的潜力。案例:应届生理论知识丰富但经验不足,评估学习能力较强。
到岗:应聘者是否可以在较短时间内加入公司,满足燃眉之急的人手需求。案例:应聘者表示可以在一周内到岗,基本满足公司需求。
补位:应聘者是否可加班加点、弹性调整,以补充人手临时需求。案例:应聘者表示愿意加班达成项目进度,可靠程度较高。
成本:应聘者的薪资预期是否符合公司的薪酬成本规划。案例:应聘者预期月薪在公司预算范围内,成本可控。
跨境好家伙