ERP作为先进的企业管理模式，在企业数字化转型过程中备受企业的青睐。
作为国民经济的重要支柱和基础，制造业企业的数字化转型逐步深入，许多企业在数字化升级时会优先考虑使用ERP系统，或基于ERP系统增加功能模块来作为生产管理工具。使用系统后，整个企业的工作模式、处理业务的流程都变得更加规范。ERP切实高效解决了制造业传统管理模式下的管理漏洞、传递信息失真、制度不完善等问题，提升了企业经营管理效率。对制造业企业而言，生产是命脉之基，随着行业高质量发展进程加快，企业对生产精益化的管理需求越来越强，通过实践发现，即使ERP在企业全流程管理方面有优势，然而涉及到具体的生产制造过程相关的场景需求，例如实时监控具体生产工序进度、产品质量、产品完成度等方面，ERP系统并没有深入。
以五金加工生产、汽车零部件等机械设备加工工厂管理为例，由于工厂生产任务中经常涉及多品种小批量的产品，工序流程多，对应的人员薪资设置复杂，需要用生产工序流程管理工人生产报工，并关联车间库存管理及工人薪资统计等，从而达到工厂精益化管理，ERP在这方面管理深度不足；同时，对中小企业来说，即使是ERP标品，一期投入成本、后续的升级成本也较高，多数中小企业管理者望而却步。由此，车间生产管理系统应运而生。系统核心解决企业车间生产、报工、库存、薪资等各类实际生产场景中的需求。那么，传统企业在数字化升级过程中，在ERP和车间生产管理系统之间如何做选择呢？答案是：适合自己的就是最好的。笔者从以下几方面做了对比分析，帮助大家理解：概念区分
ERP是企业资源计划的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将人、物、财、信息串联起来，实现资源和业务流程的优化。简单来说，财务管理、流程管理、采购管理、客户管理都是该系统其中的一部分。
车间生产管理系统是针对制造型企业的生产应用，包括计划排产、实时生产进度、库存管理、工人薪酬设置等多方面管理，对车间生产流程进行管理和把控，提高生产效率和管理效率。简单来说，生产计划、工艺路线、工序、工人报工、产品质量、库存管理都是该系统其中的一部分。核心功能区分ERP系统将信息集成发挥到最大作用，其核心是实现企业内部供应链和外部供应链的统一集成管理，规范业务流程，让各部门的资源得到统一规划和应用。
①采购管理：系统的核心功能，包括采购订单、质量核验、供应商管理、结算和发票管理等，提供订购跟踪和验收监控，提高企业的采购效率，节约冗余成本。②物流管理：包括货物核查、出运管理、单证管理等，串联起采购、销售、运输、仓储及包装等物流环节，实现产供销全流程管理。③财务管理：包括财务计划、应收、应付、往来账单、财务分析等，通过会计核算功能，实现对财务成本的控制，财务数据的分析，提高了财务数据的正确性，掌握资金流动监控。④库存管理：包括采购出入库、销售出入库、生产领料、仓库调拨、库存查询和盘点等，跟踪库存情况，实现对库存产品管理工作的全面管控。车间生产管理系统核心场景是生产制造过程管理，帮助制造型企业落地工厂精益管理，提升生产效率，降低制造成本，快速实现工厂数字化。
①计划排产：对销售订单自动生成生产任务，或手动创建工单，根据产品、工艺路线自动带出工序，选择工序责任人，降低沟通成本，对每个工序进行任务的下达、执行的监控。②生产报工：用手机实现快速报工，填写良品和不良品数量，并自动计算良品计件工资，提高报工效率，避免人工统计报工数据过程中的差错或人为瞒报等问题。③生产进度：生产报工数据实时更新，生产情况实时推送给管理者，及时掌握工单完成情况以及产品合格率。④数据看板：无需建立复杂的数据模型和设计繁琐的管理流程，系统自动统计、汇总、更新生产进度和数据，以可视化图表形式呈现，，让管理者高效便捷地运用数据，科学做决策。操作实施区分1、适用范围不同ERP以“整个公司”为核心，涵盖板块众多，管理范围更大，合理化配置企业资源。比如：如何整合客户资源？谁在跟进销售订单？原材料是如何采购的？如何管理出入库产品明细？如何管理外部供应链？简单来说，ERP系统=生产+仓库+采购+销售+财务。车间生产管理系统以“生产执行”为核心，聚焦生产工单执行全流程，落地生产现场精益化管理。比如：生产任务完成了多少？产品合格数量有多少？不良品率是多少？简单来说，微工单系统=生产+工艺+报工+仓库+绩效。2、面向对象不同ERP建立在信息技术基础上，链接企业多个部门，收集业务数据，为企业决策层的决策提供数据参考。在生产管理上，主要是拟定生产计划、统计生产数据，给车间下达生产工单，但无法实时对生产现场进行有效监控。车间生产管理系统面向车间管理层，可灵活配置工艺路线，实时掌握生产过程数据，促进车间高效协同，在生产报工上，操作简单，班组长或工人均可执行报工，提高报工效率。3、实现方式不同ERP主要处理计划数据，采用集中方式管理，各业务板块的流程相对固定，采用标准化表单模式进行业务管理，模块灵活性较低。车间管理系统系统，主要处理生产业务数据，在功能模块设置方面更加贴合企业生产实际需求，对系统功能延展要求较高。综上，ERP更适合作为企业内部的流程管理软件运用，而在企业的精益化生产过程管理层面，专业的生产管理系统更适合制造业企业的车间管理需求。北明数科“微工单” 生产管理系统北明数科研发的微工单车间生产管理系统，涵盖“工单创建、派发、报工、薪资管理、库存管理、数据看板”等车间生产全过程，根据客户的需求灵活配置，紧贴企业实际业务场景需求，提高系统的适用性，部署快速，即插即用，提升生产管理效率。
该系统支持和企业的ERP系统打通，不抛弃企业现有管理流程，实现对业务流程和生产过程的双向管理；支持集成各类管理软件，如钉钉、企业微信、微信（公众号/小程序）、飞书等，使用手机便捷操作。企业管理者可依据企业自身实际情况，灵活将ERP系统与微工单车间生产管理系统做对接，从宏观管理到精益化管理，更大程度提升企业整体效益。
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