29.800的出口通有没有一年就能做到五星店铺的？答案是肯定有，但是他们都是凤毛麟角。我们比赛的时候，就有一位做香氛的选手，他们公司就是一年就做到了五星。我们公司虽然没有到五星，但是到现在做了八个多月。过去30天的成交订单，有100多个高于行业优秀值，询盘一个月300多条，TM1000多条，离行业优秀时也很近了，5月份的数据还没出来，但是应该会更好。

如果说你真的想做这个平台呢？我给大家总结了一些战略上的建议。

·第一点在开通平台之前，一定要去做大量的分析。就是先注册一个买家账号，然后去发巡盘，看看你有哪些竞争对手，都报一些什么样的价格，然后分析分析。

如果你上这个平台，有没有竞争优势是别人没有的。比如说品牌优势、价格优势，还是你的定制比别人快比别人好。如果说都没有，就不要着急去上平台，先去优化供应链和产品。

·第二点在开通平台之前，最好是招一个外贸团队。如果说你只有一个人，尤其是你还不懂外贸的情况下，你想做好这个平台，你得非常的有毅力，去度过一个很长的枯燥期。

这个不是每个人都能做到的。因为前期不仅需要你去大量的传产品，还要做P4P测试，产品关键词也要反复调整，关键是还没有客户的订单去给你做反馈，会做着做着发现真的很枯燥。

另外平台的很多玩法，像直播true view视频这些，你一个人真的很难做到样样俱全。最好是有团队去分工协作，有人负责后台运营，有人负责业务接单，有人负责直播拍摄等等。公司发展的四要素：人品链渠。先优化好你的人品链，最后面这个渠道选哪个展示渠道都是可以的。

·第三点不管老板是否参与店铺的管理或者是运营，一定要知道这个平台的流量来源以及流量构成。不然即使你的运营或者业务员每天给你上报工作内容，你都不知道他做的到底是有用功还是无用功。

关于流量来源，我下个视频跟大家详细拆解。

·第四点，做好长期战斗的准备。不仅准备好时间还要准备好钱。因为第一年还是投入阶段，想回报你真的有点难。还有1万块钱的P4P，真的用不了一年，我们已经算是很省了。但是前期测试的时候，还是不免走了冤枉路。所以大概在第四个月的时候，就又开始充P4P了。

·第五点，不要去害怕竞争。你的产品越有优势，就越应该放在竞争大的地方去展示。想想如果你是一个菜市场里面唯一一家卖鱼的，或者是你是这个菜市场，鱼卖的最便宜的。你会担心没有生意吗？你只会发现光顾你的回头客越来越多。

·第六点，不要局限于短期的利益和单笔订单的利润。把目光放长远一点，规模效应是会产生利润的。一旦你形成了自己的竞争优势，有了稳定的客源之后，你总是可以找到办法二次营销去赚回利润。同时当你形成了规模效应之后，你的供应链都是会主动向你靠拢的。