01视频必看！02声音必听！ 老板让你搞一套ERP来用用，你该怎么办？ 音频： 进度条 00:00 02:06 后退15秒 倍速 快进15秒

这事？好办！做个PPT，目录上你写四个小标题：从简到难、由点及面、常用常新、多方协作。这是ERP实施的四大步骤！

从简到难很容易理解吧，先花点钱搞一套通用的ERP系统，只要满足基础共性需求和行业特性需求就行了。员工先有个ERP概念，再辅以工具。最后才全面推广。

第二点是由点及面，数字化转型投入资源有限，需明确数字化转型优先级，合理规划转型路径。可以优先从基础扎实、潜在价值高的环节切入，再逐步扩大数字化在业务环节和管理环节的覆盖范围，实现数据贯通和业务协同。

第三是常用常新，数字化转型是渐进发展的长期过程。企业应适时对转型进展和成效进行评估，因时因势优化转型策略，按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环不断迭代更新。

最后是多方协作，数字化转型并不是企业的单打独斗，需要的是生态的力量，软件公司与企业是数字命运共同体。企业需增强数字化转型意识和自身能力。而数字化转型服务供给方应立足自身优势，提升产品服务质量。

把这套理论给你的老板，哪怕因为种种原因ERP推进缓慢，错也不在你身上了！