医生mcn机构的运营需要以下几个重点：

1.搭建平台：医生mcn机构需要通过网络和信息技术完成医学知识的传递，促进医学行业与数字化服务模式的有效融合。可以通过自建或整合现有网络资产等方式搭建知识分享平台。平台应该具备优质数据资源、较强社群互动性以及一定的智能购买推送能力。

2.精细分工：mcn机构可以根据不同医生的特长和人群需求进行任务划分，实现分层级别的活动推广和知识输出。同时确定营销推广政策，优化了用户体验和商业价值，可以积极扩大媒体影响度和用户黏着度。

3.基于团队和战略思考的管理：mcn机构的管理者需要具备良好的管理能力，能够领导整个团队完成企业定位、规划营销策略和组织协作等各类任务。还需要注重反馈机制、盈利与成本关系的把握等方面的风险管理和控制。

4.合理运用资源：mcn机构需要根据不同阶段流量参数、用户数量、科技更新等因素，合理运用各类资源。在医生群体内加强协作和交流，共同吸收行业的成果和经验，并适时引进优秀人才，通过形成全新的服务理念和方法，为客户创造更好的价值。

5.优化用户体验：所谓用户体验优化，就是针对不同时代需求的变化和个性化特征，让团队自身具备更多专业职能并更新和维护产品与市场的良性互动。通过实时的反馈机制、互动回访、迭代改进以及与第三方应用载体等多方面相结合的方式，从而提高用户满意度和企业经营效益的实现。

如此来看，干好医生mcn机构这份事情，在于能有效突破传统医药行业营销模式的限制，以数字化服务升级促进医药服务清洗与创新，增强就诊顾客之间的良好互动性和沟通协作性，同时也能够为公司开拓更广阔的商业市场空间。

原创：小函健康