01、亚马逊的中国布局
亚马逊在上周四宣布将在7月18日关闭中国市场（http://z.cn）和在中国的FBA仓库，这无疑宣布了亚马逊过去15年在中国的布局出现了根本性的变化。
2004年亚马逊在中国收购了卓越，成立了卓越亚马逊，2008年http://z.cn的业务到达高峰，然而亚马逊的仓储+直营模式被京东迅速拷贝，之后中国的电商市场似乎只有不断涌现的本土搅局者，例如：拼多多、抖音，而亚马逊已经被所有人淡忘了。
从荟网的观点来看，在挣扎了近10年之后，亚马逊关闭http://z.cn无疑对于亚马逊而言卸下了沉重的包袱，因为中国电商的确发展的太快，规模太庞大，模式迭代太快。之所以这一切发生在中国的原因，就是由于中国是世界工厂，大量的廉价商品可以通过在线平台毫无禁忌的直接涌向13亿消费者，而在此血拼之下，平台之间需要花更多、赞助费获取普通消费者流量（比如：赞助某综艺节目），商家需要不断购买昂贵的平台流量（比如：淘宝直通车），同时无论是平台之间还是商家之间都需要用更低的价格吸引和抢夺消费者（比如：苏宁和淘宝之争，以及拼多多的出现），最终平台、商家纯有销量，没有利润，甚至亏本销售。
显然，淘宝、京东、拼多多之所以硬拼，是因为中国市场就是他们的一切，而亚马逊50%以上的销售额来自美国市场，90%以上的的销售额在中国境外产生，所以对于亚马逊而言，隔山观火也许更轻松。
也正是因为这个原因，亚马逊默默选择了中国市场一直以来以“情怀“为卖点的“网易“进行投资，入股其名下以从海外直购优质产品著称的网易考拉正好符合亚马逊的布局。而作为全球市值最高的公司，对于亚马逊而言，作为投资人和股东，永远比自己搬砖要省力的多。
02、传统电商模式还能走多远？
开始这部分之前，荟网希望与大家分享一句话，那就是：中国电商市场的发展就是在不断的自我颠覆，而这种颠覆的速度似乎越来越快！
如果大家不明白以上这句话是什么意思，荟网为大家列一下各个平台的生命周期就知道了：
面对面贸易模式延续了数千年展会模式在改革开放之后的40年（1979-2019）http://alibaba.com的在线B2B模式延续了13年（1999-2012）eBay创建的C2C模式延续了12年（2001-2013）“淘宝+天猫“、“京东“学习eBay和Amazon在中国快速发展期10年（2008-2018）拼多多的快速低价拼团模式在中国发展了3年（2015-2018年）微商（微信）的销售模式在中国发展了3年（2015-2018）抖音的电商模式在中国发展了2年半（2016-2019年）无疑，中国的电商平台在全球最大的竞争压力面前演变的非常快，但是如果我们第一部分说的还是平台和商家难以挣钱，而现在我们说的却是电商平台在中国的生命周期也许会非常短暂。
正因为如此，越来越多的中国电商平台把目光放到了海外，而现在中国电商平台似乎更像是规则的制定者！