从零接触亚马逊
，从没有上过一天的培训课，所有的经验都是用金钱换来的，唯一值得欣慰的是铺货公司的花费很小。
到目前位置刚刚做了2年多一点，体验过高峰（就是月入5W）体验过低峰（不够发工资）
反正陆陆续续的招了不少人，也走了不少人，能留下来的，说实话都是能满足现状的，一直在考虑以后怎么发展，但是不得不说眼界很重要（坐标河南四线小城市），我怎么想怎么考虑都感觉没什么用。不得已只能来求助了。目前员工有6人（属于跟朋友合伙）
店铺正在运营的有20-30个（有好的和不好的）
店铺的情况基本是老套的海量上传商品，商品多的商店有将近5W的SKU，所以店铺从最早的七八十个，陆续的因为各种问题（二审、侵权、绩效等问题）缩减到现在的二三十个。
同时也让人清醒了，无脑的扩大店群，并不是一个可持续发展的路径。
这期间也自己尝试过去做一些FBA，听了一些课（免费的那种）自己找了一些资料，但是结果血本无归。因为身处河南的原因，所以接收到了很多亚马逊所谓的培训骗局信息，各种割韭菜的培训机构。
如果有合适的讲师可以进行下推荐，十分感谢。
题外话说的有点多了
根据最近的包装法
、以及跨站点关联等等意外情况的发生（目前中招3个店铺，跨站点关联）所以在要求对所有店铺的商品数量进行精简。
但是关于下一步怎么走却感觉很头痛。
所以再次想求助下：1、海量铺货的店群模式，如果进行调头？
2、对于员工的各种要求或激励怎么改变？（之前是底薪加提成的模式，小地方工资很低每月创造的利润很微薄，后来咬牙实行了无底薪制，但是提成比例提的非常高，当时提出高提成后情况明显好转，但是现在却感觉不太行了，还有就是公司一直没有明确的管理制度，因为到目前为止新员工基本是没有的，都剩下的是跟着干了2-3年的人了）
3、关于制度的制定和实施。
4、关于业绩的制定和实施。
5、关于亚马逊店铺运营的规划和后续的展望（可以说是想法，其实我不介意做一些大佬们的小白鼠，用来使自己能够接收到更多的知识）
说的比较混乱，其实就是现在已经到达了一个自认为的瓶颈，对公司的管理不懂，对员工狠不下去心，现在的情况基本可以说是员工赚取了百分之六十的利润，而我们几个人只有可怜的百分之二十。
一直想招一个有管理才能的人进来，但是要求太高了，而真的人才又不愿意去这种四线小城市。所以只能这么慢慢熬。
因为一直没有得到过正规的学习，所以现在的认知很奇葩，有些认知可能比所谓的老师要多一些，但是对一些基础知识的认知反而有空缺。期望大佬们能给一些建议。
七哥回复：
管理不是天生的完全可以后天学来的
这么十几年一直被《亮剑》的李云龙洗脑着，一直以为管理是天生的，你看人家李云龙好像书没有读过，字也认不得几个，还能管理好独立团几百人的团队，还能个个战斗力这么强个个都是嗷嗷叫的野狼一样的性格，如果是换前几年我真的就信了，如果换是没有出社会我也就信了，现在的话如果这个不是电视剧我打死都不相信，你纵观我们十大元帅或者是十大将军，你找得到几个不是学习力极强的读书高手吗？我简单了解了下不是出国留学深造就是黄埔军校，或者什么大学毕业的。极力推荐一本书《可复制的领导力》，这里面的内容你学到了哪怕是一个点或者两个点都受益终身。物以稀为贵所以，社会上你会看到很多极其稀少的个例，会被无限的放大，神一般的存在不通过后天的努力就会某某技能毕竟大多数还是凡人，凡人做啥事情大多数还是脚踏实地，大多数技能就是要符合自然规律要通过一点点后天的学习得来。
海量铺货的店群模式，如果进行做头
现在跨境电商上流传的鄙视链是做品牌的——做FBA的——铺货店群模式——国内电商拼多多，这个只能作为一个参考连方向都不是，邓小平爷爷说的黑猫白猫能抓老鼠的就是好猫，你做海量铺货店群模式能赚到钱的话，何必做品牌做FBA这个重资产模式的呢？当然我知道问题是海量店群模式没有赚到钱，如果海量店群模式有一半是赚到钱的卖家而我们没有赚到钱的话，说明我们内部或者方向肯定是出问题了。这个不难你去搜索一部分店群模式赚到钱的做为参考，有好的就借鉴没有好的抛弃，这个也就是《复盘》上的精髓，如果这个事情让你再做一遍，你应该考虑的是，之前做过的有好的留下，哪些做的不好的改正，我们还需要增加什么方法让我们达到目标。海量铺货的店群模式没有大问题，问题是我们有没有总结失败或者成功的经验。
优秀的公司往往没有啥制度只有标准化流程
如果你没有太多的FBA运营管理经验的话，个人建议是先不要大刀阔斧的搞，可以先学习，也可以少量的去尝试。另外文中提到“关于制度的制定和实施”还好没有用啥太多的制度，本来你所在的城市运营就不是很好招聘，再来个这个制度那个制度的话人估计都跑完了，先想的不是制度，是你要想这如何让傻子进来都能用你流程方法运营店铺运营产品去，在一个文中说的“说的比较混乱，其实就是现在已经到达了一个自认为的瓶颈，对公司的管理不懂，对员工狠不下去心，现在的情况基本可以说是员工赚取了百分之六十的利润，而我们几个人只有可怜的百分之二十”薪酬绩效方面的书完全可以解决你的问题，书中一般寻求的是共赢不是零和游戏，因为你钱没有分好的话轻则自负盈亏，重则公司倒闭背负债务。
